Yili establece una nueva empresa en Heilongjiang
Según la app de Qichacha, Heilongjiang Jinhan Yili Dairy Co., Ltd. se estableció recientemente con un capital registrado de 20 millones de yuanes. Su ámbito de actividad incluye: venta de piezas y componentes mecánicos; venta de equipos mecánicos; y arrendamiento de equipos mecánicos. Los datos de penetración accionaria de Qichacha muestran que la empresa espropiedad al 100 % de Yili Industrial Group Co., Ltd. Cabe destacar que en enero de 2026, Yili fundóInner Mongolia Jinhan Yili Dairy Co., Ltd.en Mongolia Interior, con Duan Huibin como representante legal. La empresa tiene un capital registrado de 20 millones de yuanes, y su ámbito de actividad abarca la venta de alimentos, la producción de aditivos alimentarios, la fabricación de alimentos y otros negocios relacionados. Además, a mediados de diciembre de 2025, Yili constituyó cinco filiales de inversión de propiedad exclusiva en Mongolia Interior, a saber, Yonghao Investment, Yuchao Investment, Taiwei Investment, Longzhuo Investment y Hongteng Investment, con una aportación total suscrita que alcanzó los 667 millones de yuanes. En la rueda de resultados celebrada el 30 de abril, Pan Gang afirmó,«El momento más difícil para el sector ya quedó atrás». Yili Industrial Group presentó unos resultados anuales sólidos, con crecimiento interanual tanto en ingresos como en beneficio neto, y su margen de beneficio operativo principal superó las expectativas del mercado. La empresa cumplió sus compromisos al adherirse al principio decumplir lo que se dice. Yili señaló que ha cumplido plenamente el objetivo de margen de beneficio neto del 9 %–10 % prometido a los inversores en 2021. El año 2026 marca el punto de partida de la nueva estrategia quinquenal de Yili. En el primer trimestre, la empresa alcanzó máximos históricos tanto en ingresos operativos como en beneficio neto atribuible a la matriz excluyendo partidas extraordinarias, logrando un sólido comienzo de año. Pan Gang, presidente y director general del Grupo Yili, comentó que 2025 marcó la conclusión del ciclo estratégico quinquenal anterior. Impulsada por tres grandes pilares — la optimización continua de la combinación de productos, un control de costes más refinado y una mayor eficiencia operativa a lo largo de toda la cadena industrial — la empresa logró un crecimiento revolucionario de la rentabilidad. La caída de los costes de la leche cruda proporcionó un fuerte respaldo. Al mismo tiempo, Yili optimizó su estructura de gastos y adoptó herramientas digitales para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, reduciendo tanto el importe absoluto como la proporción de los gastos de venta. Sumado a una mayor participación de negocios de alto margen como la leche en polvo y las bebidas frías, estos factores impulsaron conjuntamente el margen de beneficio por encima de lo esperado. Al hablar del ciclo lácteo y de la volatilidad de los precios de la leche cruda que han afectado al sector durante años, Pan Gang señaló que las explotaciones ganaderas de la cadena upstream han seguido reduciendo capacidad. El inventario de ganado disminuyó en unas 200.000 a 300.000 cabezas en 2025, y el sacrificio de vaquillas de reemplazo se aceleró aún más en el primer trimestre de 2026, mejorando el equilibrio entre oferta y demanda del sector. «Los días más duros para la industria láctea ya han quedado atrás»,comentó Pan Gang. «Los precios actuales de la leche cruda ya se encuentran en un nivel bajo y se estabilizaron trimestre contra trimestre en el primer trimestre. Se espera que toquen fondo y repunten en la segunda mitad del año a medida que mejoren la oferta y la demanda. A largo plazo, la rápida expansión del negocio de procesamiento profundo para clientes B impulsará de forma significativa el consumo de leche cruda, suavizando aún más las fluctuaciones cíclicas del sector». Yili es una empresa dedicada a la producción y transformación de productos lácteos, fundada en junio de 1993 y con sede en Hohhot, Región Autónoma de Mongolia Interior. Se encuentra entre lascinco principales compañías lácteas del mundo. El Grupo Yili se dedica principalmente a la producción y venta de una amplia gama de productos lácteos y bebidas saludables, abarcando líneas principales como leche líquida, bebidas lácteas, leche en polvo, yogur, bebidas congeladas, queso, grasa láctea y agua potable embotellada. Sus productos se venden principalmente en el mercado nacional, con algunos artículos exportados al extranjero. En 2025, la empresa alcanzó unos ingresos operativos totales de 115.931 millones de yuanes y un beneficio neto atribuible a la matriz de 11.565 millones de yuanes, lo que representa un aumento interanual del 36,82 %. Con una cartera de negocios equilibrada y orientada al futuro, Yili ha redefinido la lógica de crecimiento de la industria láctea. Destaca como laúnica empresa láctea integral que registró un doble crecimiento en ingresos y beneficios, consolidando aún más su posición de liderazgo absoluto e indiscutible en el sector lácteo de China. El liderazgo integral de Yili en todas las categorías de productos no surgió de la noche a la mañana. Es fruto de un desarrollo de largo plazo centrado en el consumidor y de esfuerzos continuos y profundos en calidad, construcción de marca, canales de distribución e innovación. Especialmente en leche líquida — su base comercial principal —, el presidente Pan Gang lideró en el sector el impulso de la distribución nacional de la leche líquida, la implementación de la reforma del sistema divisional y la construcción de un sistema integral de calidad, sentando una base sólida para el liderazgo industrial a largo plazo de la empresa. Desde una sola taza de leche hasta categorías de productos diversificadas, y luego hasta un suministro nutricional específico de alta calidad, cada avance nace de la misión corporativa de perseguir una vida más sana y mejor. Sea lo que sea que necesiten los consumidores, esa será siempre la dirección hacia la que Yili se esfuerza por avanzar.
Proyecto de 20.000 toneladas anuales de leche de cabra líquida previsto para su puesta en marcha en octubre
Recientemente, periodistas visitaron la obra de construcción deel proyecto de 20.000 toneladas anuales de leche de cabra líquida del Grupo Lácteo Baiyue Goat Dairy. Se supo que los principales edificios de la fábrica ya han sido completamente terminados. Dentro de los talleres, las tuberías de proceso están dispuestas de forma ordenada, los grandes tanques de almacenamiento de leche se alinean en filas prolijas y todas las líneas de producción láctea se encuentran en una intensa fase de instalación y puesta en marcha. La obra presenta una gran actividad pero está bien organizada, y todos los trabajos preparatorios previos a la entrada en operación del proyecto avanzan de forma constante. Con una inversión total de 142 millones de yuanes y una superficie de 49,303 mu, el proyecto es una iniciativa clave para la industria de la leche de cabra en el distrito de Yanliang, ciudad de Xi’an, provincia de Shaanxi. Está previsto que entre oficialmente en funcionamiento este octubre, ayudando a la empresa a mejorar la configuración de toda su cadena industrial y liderar el desarrollo de alta calidad de la industria china de la leche de cabra líquida. Ubicado en la subdistrito de Wutun, distrito de Yanliang, el proyecto comenzó oficialmente a construirse en marzo de 2025. Hasta la fecha, todas las obras civiles se han completado por completo. El enfoque de la construcción se ha desplazado íntegramente a la instalación y puesta en marcha de las líneas de producción, así como a la decoración fina simultánea dentro y fuera del recinto fabril. Todas las fases de construcción están perfectamente conectadas y avanzan con eficiencia. De acuerdo con el cronograma de construcción, la puesta en marcha de equipos individuales comenzará a mediados o finales de junio, y las pruebas de estabilidad de todas las líneas de producción se completarán por completo en julio. En agosto se llevará a cabo la puesta en marcha integrada de todo el proceso, y en octubre el proyecto iniciará oficialmente la producción y operación. El proyecto apunta a la demanda diversificada y de gama alta del mercado de la leche de cabra, con una estrategia precisa en el segmento de la leche de cabra líquida de gama media y alta. Prevê construir líneas de producción para siete categorías principales de productos, cubriendo una gama completa de productos lácteos de cabra, incluidosleche de cabra UHT de larga conservación, leche de cabra pasteurizada ESL, leche de cabra de baja temperatura rica en proteínas, yogur de cabra agitado a temperatura ambiente y a baja temperatura, leche de calostro liofilizada y snacks infantiles liofilizados. La primera fase está equipada con 5 líneas de producción estandarizadas, reservando espacio para la ampliación de líneas de producción de queso, leche formulada y otros productos, sentando una base sólida para la posterior iteración de productos, la expansión del mercado y la mejora de la capacidad productiva.
Yuexiu Dairy: ¿depende no de los actores consolidados, sino de una expansión rápida y audaz?
La semana pasada, Beverage Marketing publicó un artículo sobre la marca de leche Xie Tiandi , que atrajo numerosos comentarios de los lectores. Mientras debatían por qué Xie Tiandi había tenido un comienzo tan sólido seguido de un descenso constante , otra marca láctea del Grupo Yuexiu también salió a colación.también se mencionó para discusión otra marca láctea del Grupo Yuexiu. “¿Es esta marca de la misma empresa que esa leche sabor cebolleta y jengibre?” Ese comentario pronto desencadenó una avalancha de respuestas de seguimiento. Parece que, en comparación con Xie Tiandi, que se posiciona como una marca de gama alta, a los consumidores les interesa mucho más Fuxing , una marca que suele dar movimientos de mercado audaces e imprevisibles. Incluso algunos internautas comentaron sin rodeos: “La única marca láctea de Yuexiu que realmente ha hecho bien las cosas es Fuxing.” ¿Tanto elogio? Veamos más de cerca toda la historia. 01 Origen compartido, destinos distintos Primero, aclaremos brevemente la relación entre estas marcas. El Grupo Yuexiu opera en múltiples sectores de negocio. Toma las finanzas, el sector inmobiliario y el transporte como industrias pilares, y la alimentación, la atención sanitaria y la fabricación de gama alta como industrias emergentes, formando una estructura industrial 3+3. Yuexiu Dairy es una de las principales plataformas de negocio del sector alimentario del Grupo. Posee cuatro grandes marcas: Huishan Dairy, Fuxing Dairy, Great Wall Dairy y Wuyang Ice Cream , conformando una distribución nacional resumida como Fuxing en el sur, Great Wall en el centro de China y Huishan en el norte. El desarrollo de Yuexiu Dairy se caracteriza por sus profundos recursos financieros y su agresiva estrategia de expansión. Ha construido un panorama lechero nacional principalmente mediante la adquisición e integración de empresas lácteas con larga trayectoria. Huishan Dairy, originalmente una marca centenaria con sede en Shenyang, fue adquirida y reestructurada por el Grupo Yuexiu por 3.000 millones de yuanes en 2020, con foco en el mercado del noreste. Fuxing es una marca local histórica de Guangzhou, un activo lácteo propio del Grupo Yuexiu, orientada al Área de la Gran Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao. Great Wall Dairy cubre principalmente la región de Beijing-Tianjin-Hebei. En cuanto a la marca tan comentada Xie Tiandi , pertenece a Yuexiu Huishan Dairy. En cierto modo, se le encargó alcanzar 10.000 millones de yuanes en ventas anuales para 2025. Sin embargo, los recientes recortes de precios de la marca no solo señalan el derrumbe de su posicionamiento premium, sino que también hacen que el objetivo de ventas de 10.000 millones de yuanes parezca cada vez más inalcanzable. La enorme exposición de marca en la que invirtió sumas ingentes se ha desvanecido como arena arrastrada por el viento, sin dejar rastro. En la sección de comentarios de aquel artículo, muchos internautas dijeron que apenas habían oído hablar de la marca. Unas puertas se cierran y otras se abren. En cambio, las decisiones excéntricas y llamativas de Fuxing han logrado grabar con éxito su nombre en la mente de los consumidores. Admitámoslo, los consumidores suelen referirse a ella simplemente como esa leche de jengibre y cebolleta, esa leche de pollo escalfado, o esa leche de pollo con salsa de soja. Aun así, hay que admitir que esta estrategia poco convencional ha conectado con el público. A principios de enero de este año, un nuevo producto llegó discretamente a los estantes: Leche con sabor a pollo escalfado con jengibre y cebolleta. Se agotó en todos los canales en línea en apenas cinco días tras su lanzamiento. Los temas relacionados se volvieron virales rápidamente en redes sociales e incluso se citaron como caso de tendencia de consumo en la cobertura de las Dos Sesiones. Tres meses después, llegó la segunda propuesta de la misma línea — Leche con sabor a pollo en salsa de soja y rosa —, y repitió la enorme popularidad de su predecesora. El rendimiento en el mercado demuestra que esta audaz apuesta ha dado resultados muy superiores a lo esperado. Según la divulgación de su matriz, Lácteos Fuxing, ambos productos se agotaron en poco tiempo. Y lo más importante, el 60% de los compradores eran jóvenes de entre 18 y 35 años, y de ellos, otro 60% compraba por primera vez productos de Fuxing. Esto significa que esta leche de sabor a pollo, tan peculiar, ha ayudado con éxito a la marca centenaria Fuxing a conectar con los consumidores de la Generación Z. 02 ¿Qué es lo que realmente quieren los consumidores? Por un lado, la narrativa de marca de gama alta ha perdido atractivo; por otro, el marketing extravagante y novedoso se ha vuelto viral. Dos estrategias muy distintas han conducido a resultados completamente opuestos. Llegados a este punto, cuesta no sentir cierta decepción. Las marcas gastan mucho en construir una imagen premium, pero no logran conectar con los consumidores. En cambio, abrazar ideas peculiares y fuera de lo común gana fácilmente la aceptación del público. Detrás de este fenómeno hay un desajuste de mercado moldeado por dos épocas distintas. Bai Ying, quien lideró el branding de Xie Tiandi, creó en su día Telunsu, un producto lácteo de enorme éxito. Tras obtener grandes dividendos de la narrativa de marca de gama alta, intentó copiar la misma fórmula para Xie Tiandi. Sin embargo, pasó por alto un hecho crucial: los tiempos han cambiado por completo. Con los años, los consumidores ya se han vueltoescépticos ante esas narrativas de marca altisonantes y premium. Frases como «un regalo de la naturaleza» no son más que una excusa descarada para justificar precios elevados. En lugar de ese tipo de trucos de marketing vacíos y grandilocuentes, los consumidores modernos prefieren cada vez más marcas que transmitan un toque humano auténtico y cercano. Precisamente por eso la leche con sabor a pollo tan peculiar de Fuxing se convirtió en un éxito. En apariencia, no parece más que una moda pasajera que atrae a compradores curiosos; en esencia, responde a la demanda de los jóvenes de identidad cultural y capital social. Al combinar bebidas lácteas con platos emblemáticos de la cocina cantonesa, el producto capta la atención del público a la vez que mantiene un fuerte carácter regional. Claro está, si Fuxing se acomoda en los laureles y no avanza más, solo aprovechará el tráfico a corto plazo y la popularidad efímera, y acabará siendo igual que esas bebidas de novedad que solo triunfan una vez. Por suerte, la marca no se ha dejado cegar por la popularidad momentánea; al contrario, ha demostrado un compromiso con el desarrollo a largo plazo. Para Fuxing, la serie de leche con sabor a pollo tan peculiar no es más que una puerta de entrada oportuna para atraer tráfico. Como empresa láctea centenaria, no puede depender solo de sabores novedosos para crecer de forma sostenida. En consecuencia, Lácteos Fuxing ha lanzado sucesivamente nuevos productos como Leche de durazno de cinco dedos y Leche de jengibre cuajada. En comparación con la línea de leche con sabor a pollo, estas nuevas propuestas son mucho más convencionales, pero conservan al mismo tiempo una marcada identidad cantonesa local. El durazno de cinco dedos es un ingrediente esencial para la elaboración de sopas cantonesas y además aporta ciertos beneficios para el bienestar. La leche de jengibre cuajada, un postre clásico cantonés, no necesita presentación: ofrece una experiencia de sabor fresca y goza de una alta aceptación entre los consumidores. A juzgar por su planteamiento general, la estrategia de Fuxing es bastante clara. Como marca láctea regional que no puede competir en escala con los gigantes nacionales, ha optado por abrirse camino en nichos segmentados y construirbarreras competitivas diferenciadas basadas en las características locales. La pionera leche con sabor a pollo, la leche de durazno de cinco dedos orientada a la salud y la leche de jengibre cuajada inspirada en postres cantoneses clásicos, juntas forjan una identidad de marcacon sabor cantonal exclusiva de Fuxing Dairy. Para una marca láctea centenaria arraigada en Guangdong desde hace más de 160 años, profundizar en los sabores cantoneses locales es, sin duda, una vía más realista que embarcarse en una competencia homogeneizada y despiadada con los gigantes del sector. Seguro que ya habrás sentido una fuerte sensación de familiaridad. Esta estrategia de marketing resulta extrañamente familiar. Fuxing Dairy claramenteha aprendido sus trucos de Tianjin Haihe. Como uno de los primeros pioneros de la leche con sabores novedosos en China, Tianjin Haihe alcanzó la fama con su debutleche con sabor a jianbing guozi. Gracias a un posicionamiento de producto diferenciado, logró liberarse de la presión competitiva de Mengniu e Yili, construyendo en la mente de los consumidores una imagen de marca nacional divertida y creativa. Fuxing ha captado claramente la esencia de esta estrategia. Integró en los productos lácteos los recuerdos gastronómicos profundamente arraigados en el ADN de los cantoneses, logrando una resonancia emocional precisa con los consumidores locales y despertando el interés por probarlos entre los consumidores de otras regiones. Estos nuevos consumidores jóvenes son בדיוק el flujo constante de nuevas audiencias que Fuxing lleva mucho tiempo esforzándose por atraer. 03 Conclusiones En esencia, esta estrategia aprovecha la transformación de la lógica del consumo contemporáneo. Antes, los consumidores elegían la leche principalmente por la nutrición, la reputación de la marca y las historias de marca. Hoy, los consumidores jóvenes también buscanvalor emocional y valor social. La inteligencia de Fuxing reside en que no toma la novedad como su único argumento de venta. Aprovecha productos creativos, audaces y poco convencionales para captar tráfico viral y luego fideliza a la audiencia con productos de carácter local, enraizados en la cultura regional, convirtiendo ese tráfico en auténticos defensores de la marca. Aprovecha los dividendos de su popularidad en línea sin abandonar nunca su base fundamental como empresa láctea centenaria.
Inversión de 240 millones de yuanes: la fábrica inteligente de 100.000 toneladas de Desert Flower entra en funcionamiento
Recientemente, el taller de producción inteligente de bebidas de 100.000 toneladas y el proyecto de construcción de un almacén inteligente de Inner Mongolia Desert Flower Ecological Industry Technology Co., Ltd. han entrado oficialmente en funcionamiento. Con una inversión total de 240 millones de yuanes, el proyecto ocupa una superficie de 113,55 mu y cuenta con una superficie construida de 30.000 metros cuadrados. Ubicado en el Parque Industrial de Aohan Banner, ciudad de Chifeng, Región Autónoma de Mongolia Interior, el proyecto inició su construcción y puesta en marcha en julio de 2024. El proyecto ha incorporado una línea de producción de llenado en frío aséptico, que conserva en la mayor medida posible el sabor original y la actividad nutricional del espino amarillo y la almendra.Funciona simultáneamente con dos líneas de producción, una para latas de aluminio y otra para botellas PET. El envase PET cubre especificaciones habituales como bocas de 28 mm y 38 mm, así como el rango completo de volúmenes de 300 ml a 1 L, satisfaciendo necesidades de producción multicategoría y multiescenario. La línea de producción aséptica tiene una capacidad de 24.000 botellas por hora, y la línea de llenado de latas de aluminio alcanza las 36.000 latas por hora. Cuando alcance su plena capacidad, la producción anual llegará a 100.000 toneladas.Además, se han construido un almacén automatizado inteligente de 24 metros de altura y un almacén de materias primas purificado de grado 100.000 para mejorar la eficiencia de rotación del almacén. Según los informes, el proyecto ha instalado 20 tanques inteligentes de desamargado, con una capacidad de procesamiento por lote de 40 toneladas de almendras. Equipado con clasificadores de color auxiliares para una eliminación precisa de impurezas, adopta procesos de precocción y pelado para garantizar un control de calidad estable. Además, se ha desplegado maquinaria de molienda importada de alta precisión para lograr el aprovechamiento integral de las almendras, extraer proteína y fibra dietética, reducir el desperdicio de materia prima y mejorar el sabor y el valor nutricional.Mientras tanto, el taller de exprimido en construcción permitirá el prensado inmediato de bayas frescas de espino amarillo y el aprovechamiento completo de las cáscaras de la fruta, preservando al máximo nutrientes como los flavonoides y péptidos del espino amarillo. Este proyecto sirve como una iniciativa estratégica para que Desert Flower amplíe su presencia en el mercado de bebidas saludables de alta gama. Tras su puesta en marcha, formará un modelo de producción en paralelo de doble taller junto con el taller existente. El taller antiguo garantiza el suministro estable de productos convencionales, mientras que el nuevo taller se centra en I+D de nuevos productos y producción en masa, fabricación de bebidas de alta gama y servicios de procesamiento OEM. Es capaz de producir una amplia gama de categorías de productos, incluidas bebidas clásicas de almendra, bebidas de espino amarillo, bebidas proteicas de origen vegetal y bebidas carbonatadas.
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